تنخواهگردان در حسابداری چیست؟ صفر تا صد مدیریت تنخواهگردان
مقدمه
در هر سازمانی، هزینههای روزمره و جزئی وجود دارند که پرداخت آنها از طریق فرآیندهای رسمی مثل صدور چک یا انتقال بانکی، زمانبر و غیرعملی است. برای همین موضوع، مفهومی به نام تنخواهگردان در حسابداری ایجاد شده است. این ابزار به شرکتها و کسب و کار ها کمک میکند هزینههای خرد را سریعتر و شفافتر مدیریت کنند.
تنخواهگردان چیست؟
تنخواهگردان مبلغی نقدی است که واحد مالی شرکت برای پرداخت هزینههای روزمره و جزئی در اختیار فردی به نام تنخواهدار قرار میدهد. این مبلغ بهصورت امانت به فرد داده میشود و او موظف است تمامی پرداختها را با رسید یا فاکتور معتبر ثبت و در پایان دوره به بخش حسابداری گزارش دهد.
ویژگیهای اصلی تنخواه:
- مخصوص پرداختهای کوچک و فوری
- مدتدار و محدود (باید در دوره مشخص تسویه شود)
- نیازمند ثبت و مستندسازی همه پرداختها
- صرفاً برای امور اداری و سازمانی و بخش داخلی کسب و کار ها (استفاده شخصی ممنوع است)
ماهیت حسابداری تنخواهگردان
از نظر حسابداری، حساب تنخواهگردان ماهیت بدهکار دارد و عملکردی شبیه به صندوق نقدی است.
- وقتی وجهی به تنخواه اختصاص داده میشود → بدهکار تنخواه / بستانکار صندوق یا بانک
- هنگام خرجکردن تنخواه → بدهکار هزینهها / بستانکار تنخواه
این حساب کمک میکند جریان نقدی کوتاهمدت سازمان شفاف و قابلکنترل باشد.
وظایف تنخواهدار
تنخواهدار نقشی کلیدی در شفافیت مالی شرکت دارد. وظایف او عبارتاند از:
- نگهداری صحیح مبالغ نقدی
- پرداخت هزینهها فقط در چارچوب تعیینشده
- جمعآوری فاکتور و رسید برای هر پرداخت
- ارائه گزارشهای دورهای به حسابداری
- جلوگیری از هرگونه استفاده شخصی یا غیرمجاز
نمونه ثبت حسابداری تنخواهگردان
شرح عملیات | بدهکار | بستانکار |
---|---|---|
تخصیص وجه به تنخواه | تنخواهگردان | صندوق / بانک |
پرداخت هزینه از محل تنخواه | حساب هزینه مربوطه | تنخواهگردان |
شارژ مجدد تنخواه | تنخواهگردان | صندوق / بانک |
مثال عملی
- تخصیص ۵,۰۰۰,۰۰۰ ریال به تنخواه:
- بدهکار: تنخواهگردان (۵,۰۰۰,۰۰۰)
- بستانکار: صندوق یا بانک (۵,۰۰۰,۰۰۰)
- خرید لوازم اداری به مبلغ ۲,۰۰۰,۰۰۰ ریال:
- بدهکار: هزینه اداری (۲,۰۰۰,۰۰۰)
- بستانکار: تنخواهگردان (۲,۰۰۰,۰۰۰)
- شارژ مجدد تنخواه پس از ارائه اسناد:
- بدهکار: تنخواهگردان (۲,۰۰۰,۰۰۰)
- بستانکار: صندوق یا بانک (۲,۰۰۰,۰۰۰)
خطاهای رایج در مدیریت تنخواهگردان
- ثبت نکردن هزینههای خرد → منجر به مغایرت مالی
- استفاده شخصی از تنخواه → خلاف اصول و خطرساز
- تعیین مبلغ نامناسب تنخواه → یا کمبود نقدینگی یا بلوکه شدن پول
- نبود گزارشدهی منظم → سختی در پیگیری هزینهها
- انتخاب نادرست تنخواهدار → احتمال سوءاستفاده یا خطا
- عدم تطبیق حسابها بهصورت دورهای → کاهش شفافیت مالی
راهکارهای مدیریت بهتر تنخواه
- آموزش کامل وظایف به تنخواهدار
- الزام به ارائه فاکتور برای همه پرداختها
- تعریف سقف هزینه برای موارد خاص
- گزارشدهی منظم و دورهای
- استفاده از نرمافزارهای حسابداری
- کنترل و بررسی دورهای توسط مدیر مالی
چکلیست مدیریتی کنترل تنخواهگردان
ردیف | مورد کنترلی | وضعیت (✓ / ✗) | توضیحات |
---|---|---|---|
1 | مبلغ تنخواه بر اساس نیاز واقعی تعیین شده؟ | ||
2 | تنخواهدار فردی معتمد و مسئولیتپذیر است؟ | ||
3 | همه پرداختها دارای فاکتور معتبر هستند؟ | ||
4 | گزارشها بهطور دورهای ارائه میشوند؟ | ||
5 | موجودی تنخواه با اسناد هزینه تطبیق داده میشود؟ | ||
6 | سقف هزینه برای هر نوع مخارج مشخص شده؟ | ||
7 | شارژ مجدد فقط بعد از ارائه اسناد انجام میشود؟ | ||
8 | از نرمافزار حسابداری برای ثبت هزینهها استفاده میشود؟ | ||
9 | استفاده شخصی از تنخواه ممنوع و مکتوب شده؟ | ||
10 | سوابق هزینهها منظم بایگانی میشوند؟ |
سؤالات متداول درباره تنخواهگردان
1. تنخواهگردان برای چه هزینههایی استفاده میشود؟
برای هزینههای جزئی مثل خرید ملزومات اداری، ایابوذهاب، پذیرایی جلسات و پرداختهای کوچک.
2. چه کسی تنخواهدار میشود؟
معمولاً فردی معتمد، مسئولیتپذیر و دقیق از کارکنان سازمان.
3. آیا تنخواه باید همیشه ثابت باشد؟
خیر. مبلغ آن بر اساس نیاز واقعی و شرایط شرکت تعیین میشود و میتواند تغییر کند.
4. تفاوت صندوق و تنخواه چیست؟
- صندوق: نگهداری کلیه وجه نقد شرکت
- تنخواه: فقط برای پرداخت هزینههای جزئی و فوری
جمعبندی
تنخواهگردان یکی از ابزارهای مهم حسابداری برای مدیریت هزینههای کوچک و روزمره است. با تعیین مبلغ مناسب، انتخاب درست شخص تنخواهدار و نظارت دقیق بر ثبت و گزارشها، شرکتها و کسب و کار ها میتوانند هم شفافیت مالی را حفظ کنند و هم سرعت اجرای امور اداری را افزایش دهند.
به یاد داشته باشید:
عملیات تنخواهگردانی به ظاهر کوچک به نظر میرسد، اما اگر به درستی مدیریت نشود میتواند منجر به بینظمیهای بزرگ مالی شود.